“广电+生态”式改革在2016年将迎来爆发期

随着互联网+浪潮的推进，和其他传统行业一样，广电也在积极探索和互联网融合发展的路径。例如，安徽广电海豚传媒集团成立暨蓝海豚卡车之声筹备启动仪式，打造“广电+”生态产业链。甘肃广电网络公司与乐视云建立深度战略合作，共同打造智慧广电生态云。可以想象在竞争更加激烈的2016年，“拼生态、拼服务”将取代“拼硬件”模式，广电要将自身优势与新媒体有机融合，构建广电系全媒体生态格局，运用互联网思维为受众提供分众化服务和个性化体验。

构建生态圈模式，形成可持续盈利模式

“生态圈”不同以往的“产业生态链”，不需要每个环节一定要为产业链条的竞争优势、核心竞争力作出自己的贡献，而是整合产业链上下游资源，为用户提供极致体验，形成自己的品牌，寻求内容与服务的盈利模式。例如：淘宝网的商家进入淘宝网平台之后，并没有想到自己是在帮淘宝网挣钱。但是淘宝网为所有的商户开放了如此多的入口、端口之后，源源不断地换来的是——阿里巴巴、淘宝网自己的品牌收益，以及这些商家产生经营效益之后所产生的各种费用，形成一个生态式的盈利模式。

当前，随着互联网技术创新，互联网思维下的商业模式创新也在不断演进，而生态式发展成为传统企业转型时期越来越倾向选择的变现模式。亚马逊被称为“行业杀手”，其借助“长尾效应+个性化推荐”冲击着传统零售；360使用“羊毛出在猪身上”的商业方法论，将安全软件杀到免费，颠覆了整个PC时代的安全卫士。苹果公司依托自身生态体系，首创“软件+硬件+服务”的模式，冲击着传统手机行业；无独有偶，小米用同一套商业模式，凭借粉丝经济，迅速迭代自身产品，运用互联网公司扁平化的管理体系，再一次冲击传统手机行业。乐视则打造乐视化反生态，独创开放且相互间具有极强化反效应的乐视生态帝国，围绕用户需求、兴趣，推荐跨产业链的内容、产品以及服务，颠覆传统企业营销方式。

运用互联网思维，打造广电生态圈

近几年，受到新媒体的冲击，全国有线广播电视用户规模增速明显下滑，用户规模增长已触顶，产业转型到了势在必行的关键时刻。建设新型全媒体业务，提升用户体验，是传统广电产业发展的大趋势。国家新闻出版广电总局科技司司长在第二十三届国际媒体融合技术研讨会上表示，“十三五”期间，我国将推动智慧广电建设，构建广电+生态圈模式。

2016年伊始，广电就开始在构建生态圈模式上发力。1月28日，安徽广播电视台成立安徽广电海豚传媒集团，集团将推行“盘活存量、发展增量、资产运营、资本运作”的原则，走“产业+媒体+资本”发展模式，通过媒介融合和资本对接，完善产业链条，变渠道为平台，变业态为生态，全力打造开放型“广电+”大生态，推动广播影视行业全面转型升级迈出新的步伐。而同一天甘肃省广播电视网络股份有限公司宣布与乐视云达成合作，共建垂直整合的智慧广电平台，打造端到端新媒体，创造产业链模式，开展O2O全媒体业务运营，为广电客户和用户提供完整的产品与服务体验，创造前所未有的生态价值，这也是国内第一次互联网公司与有线运营商展开的合作，对广电具有跨时代的意义。

生态圈的打造，成为很多具有互联网思维的新媒体的生存之道。广电媒体要学习和掌握互联网思维，逐渐适应互联网技术下的信息生产和播放法则，以全媒体生态来汇集、解读、分析和生产各类信息数据，为受众提供分众化服务和个性化体验。广电媒体要从以内容制作为中心转向以用户为中心，从播出渠道转变为互动平台，从单纯的内容制作机构升级为内容分发平台，特别是要与被屏幕隔断的受众随时随地建立联系。广电媒体要想在媒介融合时代发展，必由之路就是全面革新组织机制，打造全媒体平台，形成内容表达多媒介化、组织结构复合化、传播全平台化、传播效果叠加化和产业跨界化的生态圈。